??? 2007年6月15日至18日，公司副總經(jīng)理羅振華、總工程師熊繼承、項(xiàng)目管理專員李慶林一行對(duì)我公司承建的安徽六武高速公路11標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面檢查。 ??? 經(jīng)檢查，六武高速11標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)際完成的總產(chǎn)值為5047萬(wàn)元，占合同總價(jià)的38.43%。該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量保證體系完善，從現(xiàn)場(chǎng)看到的梁板預(yù)制和墩柱等現(xiàn)澆構(gòu)筑物施工質(zhì)量控制評(píng)價(jià)較好；項(xiàng)目部配備了兩位專職安全員，加強(qiáng)了橋梁施工的安全生產(chǎn)教育工作，把安全生產(chǎn)的觀念灌輸?shù)矫總€(gè)民工身上；文明施工措施制訂到位，施工標(biāo)識(shí)完善。 ??? 該工程項(xiàng)目目前存在的問(wèn)題有：橋梁的下部構(gòu)造施工進(jìn)度嚴(yán)重制約著整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，資金嚴(yán)重短缺、勞動(dòng)力投入不足，機(jī)械設(shè)備和模板利用率較低等等。 ??? 檢查組人員最后對(duì)該項(xiàng)目的施工提出了三點(diǎn)建議。一是加大資金投入力度，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)盡量多開(kāi)工作面，從而保證業(yè)主在整體調(diào)價(jià)之時(shí)項(xiàng)目部可以把握主動(dòng)；二是項(xiàng)目部要策劃好預(yù)制梁場(chǎng)下一步工作部署，按照現(xiàn)有預(yù)制臺(tái)座數(shù)量考慮各種不利因素后倒排計(jì)劃，確定每天預(yù)制場(chǎng)的應(yīng)工作班次；三是要盡快拉出路基施工形象，以利橋梁梁板架設(shè)施工能順利進(jìn)行，且能建立良好的企業(yè)形象，提高項(xiàng)目部員工的信心，增大施工隊(duì)的工作緊迫感。?（熊繼承）