為認真應對即將實行的建筑行業(yè)營業(yè)稅改征增值稅（以下簡稱“營改增”）稅制改革，積極貫徹落實“營改增”的各項具體要求，7月23日下午，邵陽路橋“營改增”宣貫座談會在13樓會議室召開。會議由邵陽路橋董事長、總經(jīng)理趙應華主持。邵陽路橋班子成員、各部門、各所屬公司負責人參加會議。 會上，財務部負責人結合公司實際，闡述了“營改增”對邵陽路橋在招投標、稅務風險、資產、運營模式等方面的影響，指出為盡早適應“營改增”政策變化，相應的培訓學習是必要的，“營改增”實施工作可以分階段進行，并提出統(tǒng)一發(fā)票抬頭、修改合同范本、制定出臺邵陽路橋《采購管理辦法》實行集中采購等建議。邵陽路橋班子成員、各部門、各所屬公司負責人也結合各自工作實際一一談了對“營改增”的認識和想法，分析了在實際操作流程中可能出現(xiàn)的問題和困難。 邵陽路橋副總經(jīng)理、總會計師黃啟祥就“營改增”的意義、增值稅與營業(yè)稅的區(qū)別、納稅人和征收范圍、納稅人的分類管理、計稅方法、應納增值稅額的計算及增值稅專用發(fā)票的管理和使用、法律責任等內容進行了宣貫，要求公司財務部針對“營改增”稅改所帶來的各種影響，制定相關的財稅管理辦法和財務人員培訓方案。 趙應華董事長在聽取了所有與會人員的發(fā)言后指出，施工企業(yè)在國內整個建設產業(yè)鏈中處于較低端。就如何做好供應商信息以及進項稅管理工作，趙應華董事長對下一步“營改增”工作做出重要指示：一是要提高對財稅改革的認識，強化“營改增”產生影響的宣傳，加強財務基礎工作。二是要結合公司自身的特點，圍繞企業(yè)的預算、合同、有效供應商管理，擬定過渡期的工作與實施方案，為全面實行“營改增”政策明確目標和要求。三是要分類培訓。公司內部要采取財務先行，多渠道、多層次有針對性地組織培訓，全面掌握“營改增”政策和應對策略。四是公司上下要做好內部協(xié)調配合，調整人員配備和機構設置，充分調動員工的積極性，抓好工作落實。 （鐘星琳 方霞）